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本文目录一览：

• 1、为什么零售行业也在使用电子合同?
• 2、大企业病的总结
• 3、现在经常听说什么数字化,企业如何数字化转型?

为什么零售行业也在使用电子合同?

1、一些超大型零售企业全国门店近千家，各门店人事类文件用印需求量大，用纸成本高，合同存管难度大，查询不方便。业务类型多，大多部署了多种管理软件，ERP、OA、SRM、HRM等，文件在线盖章需求不解决，用印环节管理成本始终无法释放。实现“印章统一管理”，是零售企业实现电子用印的第一步。

2、风险控制，杜绝萝卜章隐患 电子合同的好处无非就是成本的优势、效率的优势。但在日益发展的互联网时代，电子合同更重要意义在于，它为无数的线上交易提供了一种有效的契约保障。由于历史、立法等多方面原因，线上交易的有效契约保障在以前是空缺的。

3、电子合同通过线上就能实现合同的准备、发送、签署和管理，极大地缩短了合同流转周期，加速了客户合作的节奏。因此很多的家居零售业都是首要选择使用电子合同，不过在选择电子合同平台时，建议大家还是得从多方面考虑，比如从平台安全性、操作性、价格等各方面进行考量。

4、因为银行作为金融行业的一部分，有很多需要电子合同的场景：如、柜台交易 对于银行、证券等业务中的柜台办理，每次业务都要和客户签订大量的纸质合同，比较麻烦，柜员需要反复指导客户、人工核实信息、盖章等，客户也需要需要漫长的等待，办理周期延长，过程中很容易流失客户。

5、下面我们就看一下制造零售业使用电子合同相对于传统合同有哪些优势：制造零售业使用传统合同的弊端 合同审批流程繁琐 制造零售企业内部合同的审核和签署分属不同的系统，一份合同往往需要经过多个部门审批，合同内容反复修改的流程也极为繁琐，合同签署者需付出大量的时间和人力成本。

大企业病的总结

大企业病主要表现为机构臃肿、多重领导、人才流失等特点。以下是关于大企业病的详细总结：机构臃肿：特征表现：大企业病的基本特征之一，企业内部存在过多的层级和部门，导致决策流程冗长，执行效率低下。问题根源：往往由于过度追求规模扩张，而忽视了组织结构的优化和调整，使得企业变得笨重不堪。

处理大企业病问题，关键在于量化管理。实施精细化的评估和岗位配置，通过科学合理的定岗定人制度，确保每个岗位的效率和效能。设立明确的考核机制是必不可少的，应设立独立的考核部门，以保持企业内部的精简和效率。

”阿里意识到了大公司病，并在不断为之改革，虽然不能根治，但却始终保持变革状态，这也是阿里之所以能在互联网大潮里始终处于上游的原因。 过度内耗，派系林立：每个大公司都是一个江湖。 随着企业发展和业务需要，必然会设置多个部门和分支。老板不可能一个人管理所有的事务，便会像结蛛网一样，将权力层层下放。

现在经常听说什么数字化,企业如何数字化转型?

数字化财务是借助先进的数字信息技术，从财务流程、业务、组织三个方面予以重构，以期实现财务基础职能的标准化与智能化，提升财务工作效率和信息质量，推动财务人员从核算型向战略管理型转变。

企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。

企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。

企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。